Onlangs stuurden we een ledenbevraging uit waar we al snel bijna tweehonderd reacties op kregen. Meer dan de helft daarvan waren reacties gegeven door trouwe leden die al langer dan vijf jaar lid waren. Ik was onder de indruk. Lovende woorden lezen is fijn, maar natuurlijk zijn niet alle reacties fijn om te lezen. Ik vroeg mijn drie teamgenoten om de reacties door te nemen en te gebruiken als inspiratie. Zonder evenwel de vele vragen om meer te doen aan hun hart te laten komen. Net zoals jullie kunnen ook wij niet op alle vragen en noden inspelen en zijn de budgetten en werktijd beperkt. Daarom zijn er strategische keuzes nodig, die in het komende ondernemingsplan helder gesteld zullen worden.

Zowel positieve als kritische feedback is zeer waardevol. Op die manier weten we waar we zo verder kunnen doen en waar we kunnen verbeteren. Persoonlijk vond ik in de vele reacties een bron van inspiratie voor de toekomst van de VVBAD. Een duidelijke vraag was die naar meer communicatie over onze werking, afdelingen en belangenbehartiging. Advies dat ik graag ter harte neem. Toevallig staan er deze maand in mijn agenda enkele gesprekken bij Vlaamse kabinetten, iets waar ik heel erg naar uitkijk.

Dit vakblad META en de belangenbehartiging voor de sector worden het vaakst genoemd als reden om lid te zijn van de VVBAD. Over de werking van onze afdelingen komen wel wat vragen naar boven. Wat doen de secties en hoe kun je aansluiten bij een werkgroep bijvoorbeeld? Heel simpel, contacteer mij of een collega en we bekijken graag samen bij welke groep je kunt aansluiten. Op onze website vind je allerlei manieren om actief betrokken te zijn. Eender welke functie je hebt, er zijn steeds mogelijkheden. En misschien zit je zelf wel met een uitdaging waarrond je samen met ons een (al dan niet tijdelijke) werkgroep met een heel concreet doel wilt opstarten? Zo ontstond er onlangs het charter rond kernwaarden van de collectie van openbare bibliotheken.

We stelden ook enkele vragen aan afhakers: instellingen die enkele jaren geleden lid waren, maar dat om de een of andere reden niet meer zijn. De antwoorden op vragen waarom men geen lid meer is en wat hen kan overtuigen om het weer te worden bleken heel divers. Meer focus op een specifieke deelsector bijvoorbeeld, of meer zicht op de belangenbehartiging.

In die belangenbehartiging en de communicatie hierover zijn we aan het groeien. Wat ik van nabij zie, is dat we als ledenorganisatie een sterk netwerk hebben. Dat we voor vele specifieke onderwerpen de juiste professionals en organisaties weten te vinden om mee na te denken over gezamenlijke oplossingen. We kijken ook over de grens naar Nederland en andere Europese landen om expertise te delen, en delen met verschillende organisaties ervaringen in de aanpak rond belangenbehartiging op verschillende niveaus. Je kunt ook niet over alles communiceren. Belangenbehartiging is waardevol, maar het gaat meestal traag en het is mensenwerk. Het draait niet om wie het hardst roept. Eerder om wie een sterk, verbindend en overtuigend verhaal met vele anderen deelt. Aan die verbondenheid in de sector werk ik met passie mee, hopelijk jij ook!